凡唐科技：如何玩转品牌事件性营销的三大要点

     凡唐科技分享做好品牌的事件性营销，记住这三个点爆炸性，争论性，裂变性。当然关键的要点是不具备官方性，给品牌辟谣啊，留下窗口，再炒一波眼球。

     你***近是不是到过这样的内容？“你听说了吗？海尔董事长张瑞敏要求海尔十万名员工全部要发抖音，三个月之内必须涨到1000粉丝，否则就降低10%，就算有90%的重复率，意味着1000万个免费的广告位，不得不说，这波操作真的很6！***、爆炸性！十万员工集体坐抖音，好家伙，怎么样？消息够不够震撼；第二、争论性！不做到1000粉扣钱？这职业难度是不是够大家讨论的；第三、裂变性！发抖音可以省广告费，那简直是打中企业的营销痛点啊，你可以想象一大波b端的大中小老板，简直是热泪盈眶，喜大普奔。但事实上呢，一个内容和算法起家的平台，你上来玩广告倾销，他可能吗？再说了，某博、某圈、某度是怎么凉的？还不是给小广告给整黄的，为啥***近口播号的流量都不太行，就是因为平台正在升级，算法打的就是营销属性，价值观不适合推广的内容，你别说发什么，知识碎片，没什么流量，软性内容一律限流，按照刚才说的十万员工集体做抖音，估计连审核都通不过。为什么？平台坚决打击内容同质化？俗话说得好啊，外行的看热闹，内行的看门道，这条营销案例，***牛的地方就是让不懂营销的外行看到了省钱，坐宣传的套路，而让懂营销的内行把他当成了成功案例，都在不自觉地进行裂变宣传，相信我，海尔员工肯定没时间发抖音。但是其他单，就说不准了，反正搞营销的都是绞尽脑汁的博眼球，就怕事情搞不大，大不了***让海尔站出来澄清就行了，***呢，品牌、平台、营销策划是三方都受益，而真正蒙在鼓里的是谁？呵呵，就不用我多说了吧？